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Prospective · Phase normative + veille · & l'autre faceForesight · Normative + monitoring · & the other side
Choisir & agirChoose & act
Quatre futurs ne servent à rien si rien ne change. Vous définissez le futur que vous voulez, remontez le fil jusqu'à aujourd'hui, mettez en place une veille — puis affrontez l'autre face : pourquoi la prospective échoue, et comment un cygne noir met votre futur à l'épreuve.Four futures are useless if nothing changes. You define the future you want, trace the thread back to today, set up a watch — then face the other side: why foresight fails, and how a black swan tests your future.
~45minmin
visionvisioning
backcasting
veillemonitoring
4/4
Étape 1 — RepriseStep 1 — Recap
Du futur vers le présentFrom the future to the present
La prévision prolonge les tendances. Le backcasting fait l'inverse : on décrit un futur désirable, puis on remonte les étapes nécessaires pour y arriver. Idéal quand le futur visé diffère nettement du présent.Forecasting extrapolates trends. Backcasting does the opposite: describe a desirable future, then work back through the steps needed to reach it. Ideal when the future you want differs sharply from today.
Décrivez, à 2040, l'état préféré de votre domaine — pas le plus probable, le plus souhaitable et crédible. Soyez concret et ambitieux.Describe, at 2040, the preferred state of your domain — not the most likely, the most desirable yet credible. Be concrete and ambitious.
🧭 Méthode · Method
« Préféré » n'est pas « le plus probable ». Visez un futur désirable ET crédible, concret — assez précis pour qu'on puisse en remonter le fil jusqu'à aujourd'hui."Preferred" is not "most likely". Aim for a future that is desirable AND credible, concrete — specific enough to trace back to today.
Étape 3 — BackcastingStep 3 — Backcasting
Remontez les jalonsTrace the milestones back
Partez de votre vision 2040 et redescendez : que faut-il avoir accompli à chaque étape pour y parvenir ?Start from your 2040 vision and step back: what must be true at each stage to get there?
🧭 Méthode · Method
On travaille à rebours : du futur vers aujourd'hui, pas l'inverse. Chaque jalon doit être nécessaire pour atteindre le suivant. Ne prolongez pas les tendances actuelles.Work backward: from the future to today, not the reverse. Each milestone must be necessary to reach the next. Don't extrapolate today's trends.
Vos insights se périment. La validité chute avec le temps — d'où une veille permanente plutôt qu'un exercice unique.Your insights decay. Validity drops over time — hence a permanent watch rather than a one-off exercise.
0–6 moismo
6–18 moismo
1–3 ansyr
3–5 ansyr
Validité d'un insight prospectif dans le temps.Validity of a foresight insight over time.
Quels 2–3 signaux surveilleriez-vous pour savoir quel scénario advient ? À quelle cadence ?Which 2–3 signals would you watch to know which scenario is arriving? At what cadence?
🧭 Méthode · Method
Choisissez des signaux qui vous disent quel scénario advient — pas juste « ce qui est intéressant ». Et rappelez-vous : les insights se périment, la veille est continue.Pick signals that tell you which scenario is arriving — not just "what's interesting". And remember: insights decay, the watch is continuous.
Cadence :Cadence:
Étape 5 — Quand la prospective échoueStep 5 — When foresight fails
Les pièges — et un cygne noirThe traps — and a black swan
Nommez chaque échec classique de la prospective :Name each classic foresight failure:
On a écrit quatre scénarios… puis la stratégie n'a pas bougé d'un iota.Four scenarios were written… then the strategy didn't change one bit.
Théâtre de scénariosScenario theatre
Biais d'ancrageAnchoring bias
Sophisme de planificationPlanning fallacy
✓ Théâtre de scénarios : un bel exercice qui ne change aucune décision. Le piège n°1.✓ Scenario theatre: a beautiful exercise that changes no decision. The #1 trap.
La prévision est restée scotchée au chiffre de l'an dernier, à peine ajustée.The forecast stayed glued to last year's number, barely adjusted.
Théâtre de scénariosScenario theatre
Biais d'ancrageAnchoring bias
Sophisme de planificationPlanning fallacy
✓ Ancrage : on s'agrippe à un point de départ. La prospective doit forcer à s'en détacher.✓ Anchoring: clinging to a starting point. Foresight must force you off it.
Le plan supposait que tout se déroulerait exactement comme prévu, dans les délais.The plan assumed everything would go exactly to schedule.
Théâtre de scénariosScenario theatre
Biais d'ancrageAnchoring bias
Sophisme de planificationPlanning fallacy
✓ Sophisme de planification : on sous-estime systématiquement délais et imprévus.✓ Planning fallacy: systematically underestimating timelines and surprises.
Cygne noir. Tirez une carte et écrivez comment votre vision préférée résiste — ou se brise — face à elle.Black swan. Draw a card and write how your preferred vision survives — or breaks — against it.
Étape 6 — À vous d'écrireStep 6 — Your turn to write
La décision d'aujourd'huiToday's decision
Au vu de tout ce travail : quelle décision concrète un acteur de votre domaine devrait-il prendre maintenant — et que change-t-elle, quel que soit le futur qui advient ?Given all this work: what concrete decision should a player in your domain make now — and what does it change, whichever future arrives?
Étape 7 — Contrôle expressStep 7 — Quick check
Trois questionsThree questions
En quoi le backcasting diffère de la prévision ?How does backcasting differ from forecasting?
Il prolonge les tendancesIt extrapolates trends
Il part du futur voulu et remonteIt starts from the wanted future and works back
Il ignore le présentIt ignores the present
✓ On définit la destination, puis on déduit le chemin — l'inverse de la prévision.✓ Define the destination, then derive the path — the reverse of forecasting.
Pourquoi la veille doit-elle être continue ?Why must the watch be continuous?
La validité des insights déclineInsight validity declines
Pour impressionner la directionTo impress management
Les scénarios sont définitifsScenarios are final
✓ Forte à court terme, quasi nulle à 3–5 ans : il faut rafraîchir en continu.✓ Strong short-term, near-zero at 3–5 years: you must refresh continuously.
Le « théâtre de scénarios » désigne…"Scenario theatre" means…
Une pièce de théâtreAn actual play
Trop de donnéesToo much data
Des scénarios qui ne changent aucune décisionScenarios that change no decision
✓ Le bel exercice rangé dans un tiroir : aucun impact sur l'action.✓ The pretty exercise filed in a drawer: zero impact on action.
L'idée à emporterThe takeaway
La prospective n'a de valeur qu'en décisionForesight is only worth a decision
Vous avez parcouru tout le système : balayer, creuser, croiser, imaginer, choisir, surveiller. La prospective ne prédit pas le futur — elle rend l'organisation plus difficile à surprendre et plus prompte à agir. Mais sans décision, ce n'est que du théâtre. Vous avez mené une étude complète, seul·e, sur votre futur. Dernière étape : la synthèse sur le parcours.You've run the whole system: scan, dig, cross, imagine, choose, monitor. Foresight doesn't predict the future — it makes the organisation harder to surprise and quicker to act. But without a decision, it's just theatre. You've run a complete study, solo, on your future. Last step: the synthesis on the path.
✓ Lab 4 terminé — les 4 labs sont faits !Lab 4 complete — all 4 labs done!